AUTOMATIZE PROCESSOS E ATIVIDADES

ROBOTIC PROCESS AUTOMATION

Automação de processos

A Automação de Processos com RPA é uma tecnologia que aumenta a produtividade de uma equipe de trabalho, já que executa tarefas maçantes, operacionais e até desagradáveis, que muitos de nós evitaríamos, se tivéssemos essa opção. Ao adotar sistemas que utilizam Automação de Processos com RPA, libera-se a mão de obra especializada para atuar em atividades que exijam habilidades exclusivamente humanas, como criatividade e pensamento estratégico.

Ao delegar as tarefas operacionais com a Automação de Processos com RPA, os profissionais podem concentrar seus esforços em atividades que exigem criatividade, julgamento humano e habilidades analíticas. Isso resulta em uma utilização mais eficaz e produtiva da mão de obra especializada, impulsionando a inovação e o crescimento organizacional.

 

A Automação de Processos com RPA oferece flexibilidade e escalabilidade para se adaptar às necessidades em constante mudança das empresas. Os processos automatizados podem ser facilmente ajustados e expandidos conforme necessário, permitindo que as organizações acompanhem o crescimento e a evolução do mercado.

 

COMO A RPA PODE AJUDAR?

 

ELIMINE ERROS

Reduza erros nos processos de negócio substituindo atividades manuais e suscetíveis a erros por robôs de software. Processos que dependem de muitas interações humanas e atividades repetitivas e maçantes tendem a tirar grande proveito de automações via RPA.

 

MAIS PRODUTIVIDADE

Automatizar processos de negócio aumenta a produtividade das equipes pois delega aos robôs de softwareas tarefas que normalmente levariam muito tempo para serem executadas de forma manual.

 

REDUZA CUSTOS

Adotar RPA leva empresas a acelerarem a digitalização de seus processos. Ao eliminar a dependência desses processos das interações humanas, quando possível, a RPA traz redução de custos com mão de obra e com a diminuição de retrabalho.

ONDE UTILIZAR A RPA

Área Comercial

Área de Pagamentos

Concessionária de veículos

Conciliação Contábil

Certidão Negativa de Débito

RPA 360

E mais...

ERP – SAP
ERP – DATASUL
ERP – TOTVS
PLANILHAS EXCEL
CHATBOTS
SISTEMAS WEB
ATENDIMENTO AO CLIENTE
RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS DE TI
CONTABILIDADE
RELATÓRIOS
E MUITO MAIS…

RPA 360 - Um portfólio completo para a jornada de automação

Conheça as possibilidades

Navegue nos links abaixo e conheçao potencial da RPA para cada segmento de negócios.

CEO, saiba o que a automação pode fazer por sua empresa

Automação para
Concessionárias de Veículos

Automação para
Departamentos Financeiros

Automação para
Área de Saúde

Automação para
Logística e SupplyChain

Automação para
Recursos Humanos

Automação para
Educação

Automação para
Seguradoras

[WHITE PAPER]

Boas práticas em Robotização de Processos

MODELO DE AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS

O modelo que sugerimos para suas robotizações é separar as iniciativas em 6 estágios:
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MAPEAMENTO

Descoberta e qualificação de processos candidatos à automação.

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DESIGN

O estágio do Design engloba todo o planejamento voltado para a automação daquela tarefa, desde o mapeamento do processo, até a análise das telas de interação API a serem usadas no processo. O foco é construir o robô tendo claro o objetivo e os resultados esperados, esta é a etapa mais importante, quanto melhor for feita, mais assertiva será a sua jornada.

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VALIDAÇÃO

Validar se a abordagem é viável tecnicamente e se o desempenho do robô é compatível com o volume das atividades a serem executadas. A gestão da carga do robô é algo relevante a ser levado em consideração. Como em qualquer recurso, usar 60% a 70% do robô sem ter redundância gera uma concentração de risco ao negócio.

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DESENVOLVIMENTO

O Desenvolvimento engloba a construção do fluxo na sua plataforma de RPA. O robô é construído conforme os processos e dados analisados nas fases de Design e Validação. É importante o acompanhamento de todos os stakeholders envolvidos a realizar os testes durante o desenvolvimento.

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OPERAÇÃO ASSISTIDA

A Operação Assistida é quando o workflow entra definitivamente em produção controlada. Para ser considerado em produção, temos como premissa que o robô deve executar 7 ciclos ininterruptos de sucesso, após isso é considerado entrega do robô para produção e suporte. Isso visa eliminar possíveis variáveis que ocorram no ciclo de uso do workflow.

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PRODUÇÃO

A etapa de Produção é quando já tratamos os possíveis erros não esperados, temos segurança que o fluxo conseguirá tratar as variáveis e executar com sucesso. Nessa etapa passamos a gerenciar o fluxo somente em casos de falhas, por isso monitoramos suas execuções através de plataforma de gerenciamento adequada.

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